怎样管理好公司的员工（精彩4篇）

重视经营每一位员工，说到底就是要重视每一个下属。要发挥员工的积极性，就要保障员工身心的健康发展，在服务企业贡献社会的同时也有机会实现自己的事业理想。为此，企业应为每一个员工提供实现自我表现的舞台，使管理更具人性化，真正焕发员工的主人翁热情。以下内容是差异网为您带来的4篇《怎样管理好公司的员工》，如果能帮助到您，差异网将不胜荣幸。

善于倾听并敢于承认错误。 篇一

当你成为一名领导以后，有时不免会感到这样的冲动，你想说：“请看看我做出的成绩。”

当你的团队表现出色时，你希望把功劳都归到自己头上。担任领导并不意味着给你授予了王冠，而是给你赋予了一项职责——使其他人身上最好的潜质发挥出来。为了实现这个目标，就必须让你的员工信赖你。共同分享工作的成绩。独乐乐，与人乐乐，孰乐？

要想获得员工们的信赖，领导们也应该赏罚分明、以身作则。绝不能霸占自己手下的成就，把别人的好主意窃为己有。应该有足够的自信和理智，不需要媚上欺下，团队的成功就是对自己的认可，或早或迟而已。

管理好自己员工的基本招术 篇二

身为管理者，你到底对自己的员工认识有多深？

即使是在同一工作单位相处五六年之久，有时也会突然发现竟然不晓得对方的真面目；尤其是自己的员工对他的工作怎样的想法，或者他究竟想做些什么，这些恐怕你都不甚清楚吧！结婚很久的夫妻，有时也难免彼此不太了解，实在不是很意外的事。

作为一名管理者，应时时刻刻不忘提醒自己对员工实际是“毫不所知”，怀有这种谦虚的态度，才能不忘处处观察自己员工的言行举止，这才是了解员工之最佳捷径。

一个管理者，常为了不能和悉员工而伤透脑筋，有句话说：“士为知己者死”，不过要做到这种“知”的程度，可不是那么容易的。如果你能够做到这一点，那么，无论是在工作或人际关系上，你都可以列入第一流的管理者之中。

了解员工，有一个初级到高级阶段的层次划分。

假如你自认为已经了解员工一切的话，那你只是处在初步阶段而已。员工的出身、学历、经验、家庭环境以及背景、兴趣、专长等，对你而言是相当重要的。如果你连这些最起码的都不知道，那根本就不够资格当管理者。

不过，了解员工的真正意义并不在此，而是在于晓得员工的思想，以及其干劲、热诚、诚意、正义感等。管理者若能在这些方面与员工产生共鸣，员工就会感觉到：“他对我真够了解的”，只有达到这种地步，才能算是了解员工了。

即使你已经到达第一阶段，充其量也只能说是了解了员工的一面而已。当手下的员工遭遇困难时，如果你能事先臆测他的行动，并且给予适时支援的话，这就是更深一层地了解了员工。

第三阶段就是要知人善任，使员工能在自己的工作岗位上发挥最大的潜力。俗话说：“置之死地而后生”，给他足以能考验其能力的艰巨工作，并且在其面临此种困境时，给予适当的指引，引导他如何起死回生，从而使他在实践中不断地锻炼自己，迅速提高自己的`工作能力。

总而言之，管理者与员工彼此之间要有所认识，在心灵上有相互间的沟通与默契，这一点尤为重要。

员工服从管理者的指导，其理由不外下列两点：

一是因管理者地位既高，权力又大，不服从则将遭受制裁。

二是因管理者对事情的想法、看法、知识、经验比自己更胜一筹。

这两个条件无论缺少哪一个，部属都将叛离而去，而其中第二点尤为重要。因此，作为一个管理者应当时刻不忘如此地反省自己：

“我的各方面能力比不比员工强？想法、看法、以及做法是否比他们优秀？我应当怎样做才能更出色？”

“在要求员工做一些事情之前，我是否应先负起责任，做好领导工作呢？”

“我是否太放纵自己了？要求别人做到的，我自己有没有做到？“

只有不断地反省自己，高标准地要求自己，才能树立起被别人尊重的自我形象，并以其征服手下所有员工，使他们产生尊敬、信赖、服从的信念，从而推动工作的发展。

因人而异 量才而用

清代思想家魏源指出：“不知人之短，不知人之长，不知人长中之短，不知人短中之长，则不人以用人，不可以管人。”

经理如何管理员工 篇三

经理怎样管理员工，先修炼这几种能力：

1、一个成功的经理，具备过硬的知识能力。

过硬的知识能够让你表现得更加专业、更具有信服力。一个成功的经理可以从多方面提升自己的知识体系，比如说除了本行业、本专业的理论知识需要研究透彻，还可以涉猎更多关于管理、策划、营销、心理学、经济学等等方面的知识和技能。长期的坚持和修炼是奠定专业能力的基础，加上管理能够更好的巩固经理的位置，让同事、下属及领导尊重你的能力。

2、培养激励能力。

人人都希望能够被重视，被赞美，激励是让员工被认可，是鼓舞团队士气的一把重要的钥匙，能够打开员工工作积极性的大门。如果管理者能够充分的了解团队成员的需求点和期望，找到能够有效激励员工的方法，给予适当的赞美，不仅仅是鼓舞了士气，还让员工觉得跟着你能够更好的体现自己的价值。

3、要有识人、用人的能力。

以公平公正、作风正派为准则，一旦没有坚持那么必然会引起一些下属的不满和愤慨，不断积累矛盾，总有一天会爆发。识人就是要根据员工的能力给予发挥其能力和作用的机会，做到量才而用，不浪费每一个有能力的人才。想要有更好的业绩，就需要把人用好、管理好。

4、良好的沟通力。

良好的沟通时建立团队信任的基础，充分的信任可以提高员工的工作效率、向心力和归属感，能够让员工产生强烈的责任感，释放出工作能量。一个缺乏良好沟通、缺乏信任的团队必然效率不高。所以经理要善于和团队成员沟通，能够从不同的角度和不同层次的人进行沟通，利用自己的知识和经验去影响别人、培训别人，最终达成一致。

优秀站经理的“六个硬活儿”

第一、员工业绩管理

1、站经理是否有每班订每日（每时段目标），是否会使用个人业绩账户记录和管理员工每天的工作业绩？

2、是否利用班前会或周例会进行业绩回顾，对目标进行跟进？

3、是否对员工之间指标完成的差距进行原因分析或经验分享？

4、是否在周例会或班前会上给员工足够的建议和方法？

5、是否通过每周的分析找到自己在油站业绩账户管理方面需要完善的地方？

6、是否为完成本阶段全站目标的达成方向一致的方案？

第二、员工劳效保鲜

1、是否通过游戏（情景模拟）激发员工的积极性？

2、是否有计划地训练员工的专业技能？

3、是否真正了解每位员工的强弱项？

4、排班时是否考虑了每个员工的强弱搭配？

第三、非油销售能力

1、每天计算过当日（班）吨油非油收入了吗？

2、吨油非油收入指标（目标）是否纳入员工业绩账户管理？

3、是否经常训练某种商品的卖点能力？

4、是否跟进员工与客户的机油推销过程？

5、是否对员工的油非互动销售能力进行训练？

第四、非油畅销品塑造

1、每周结束之后，能否使用零管系统找出对畅销品进行排行？

2、按照当前的销售节奏，下周畅销品的库存够吗？

3、员工清楚畅销品的库存情况吗？

4、你分析过商品形成畅销的原因吗？

5、畅销品一旦断货有替代品吗？

6、是否教会员工搭配畅销品与其它单品（如滞销品）销售？

第五、非油滞销品处理

1、每周结束之后，能否使用零管系统找出对滞销品进行排行？

2、对滞销品是否加强了重视，采取了方法，如调整陈列等。

3、是否对滞销品销售纳入个人业绩账户管理或者定每人每日销售目标？

4、滞销品进行了现金卡累积奖品兑现搭配吗？

5、是与员工共同探讨滞销品的卖点呢？

第六、加满率（客单价）

1、是否定期通过零管系统比较各班之间汽柴油单笔交易量？

2、员工是否经过严格的鼓励客户加满训练？

3、员工能否理解和运用公司对本站客户加满促销的具体方法？

4、是否培训店内员工售卖贵的货品的卖点？

5、是否培训员工如何回应价格高的异议？

6、贵的货品是否特殊陈列？

如何加强员工管理 篇四

第一阶段：了解员工的出身、学历、经验、家庭环境以及背景、兴趣、专长等。同时还要了解员工的思想，以及其干劲、热诚、诚意、正义感等。

第二阶段：当手下员工遇到困难，你能实现预料他的反应和行动。并能恰如其分的给员工雪里送炭，这就表明你对员工的认识更进一步。

第三阶段：知人善任，能使每个员工在其工作岗位上发挥最大的潜能。给自己的员工足以考验其能力的挑战性工作，并且在其面临此种困境时，给予恰当的引导。

总之，管理者与员工彼此间要相互了解，在心灵上相互沟通和默契，这一点对一个中小企业的管理者来说尤为重要。日事清还可以帮助企业员工明确职责，加强沟通，提高效率。

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